Rentabilité
DES OBJECTIFS CLAIRS GARANTISSENT LA CAPACITÉ ÉCONOMIQUE
Tout en conservant des objectifs idéalistes, nous voulons concevoir les prestations de notre entreprise en fonction des principes d’une rentabilité maximale et garantir ainsi sa pérennité. C’est pourquoi nous cherchons à réaliser des gains appropriés, à disposer de liquidités suffisantes ainsi qu’à créer des réserves et une structure saine du capital. Nous sommes cependant tributaires des aides publiques pour les investissements importants tels que les nouvelles constructions ou transformations de bâtiments existants.
wellnessHostel4000 Saas-Fee
2021 | 2022 | |
|---|---|---|
Produit d’exploitation en millions en CHF | 40,3 | 54,0 |
Produit par lit en CHF | 7 184 | 9 |
Produit par nuitée en CHF | 71,24 | 71,78 |
Taux d’occupation des lits (établissements propres) en % | 34,0 | 46,2 |
2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
Produit d’exploitation en millions CHF | 34,1 | 40,3 | 54,0 |
Produit par lit en CHF | 6 117 | 7 184 | 9 686 |
Produit par nuitée en CHF | 70,35 | 71,24 | 71,78 |
Taux d’occupation des lits (établissements propres) en % | 30,4 | 34,0 | 46,2 |
En 2022, le chiffre d’affaires annuel a augmenté à CHF 54,0 millions (année précédente CHF 40,3 millions). Cette hausse est notamment imputable à la forte reprise enregistrée par les établissements urbains. De plus, les écoles et les groupes ont de nouveau pu voyager sans restriction. Le produit par nuitée a pu être maintenu à CHF 71,78 (année précédente CHF 71,24).
En 2022, le chiffre d’affaires annuel a augmenté à CHF 54,0 millions (année précédente
CHF 40,3 millions). Cette hausse est notamment imputable à la forte reprise enregistrée par les établissements urbains. De plus, les écoles et les groupes ont de nouveau pu voyager sans restriction. Le produit par nuitée a pu être maintenu à CHF 71,78 (année précédente CHF 71,24).
Prospection du marché
Nous respectons rigoureusement le principe « la prestation passe avant la publicité ». Nous voulons toutefois prospecter activement le marché, non pas de façon tapageuse et agressive, mais avec du style et du cœur. Les informations que nous diffusons doivent toujours être honnêtes, crédibles et claires.
En raison de la nouvelle donne sur le marché, le marketing a porté davantage sur le numérique pour la prospection. Notre présence en ligne sur youthhostel.ch, ainsi que la visibilité et la facilité à trouver notre site internet ont encore été améliorées. Une optimisation systématique pour les moteurs de recherche et des campagnes en ligne ponctuelles ont apporté des résultats positifs.
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Outre le site internet, le blog Overnight reste une source d’inspiration, présente les nouveautés et suggère des idées de séjour en lien avec les Auberges de Jeunesse Suisses.
25 027 fans Facebook (+0,22% par rapport à l’année précédente) reçoivent régulièrement des informations sur nos activités. Nous avons par ailleurs reçu 25 061 notifications « J’aime ». Le nombre de followers sur Instagram a augmenté de 24,3% par rapport à l’année précédente. Les vues sur YouTube ont diminué de 11,8% par rapport à la période précédente.
Présence médiatique
Il nous tient à cœur de veiller à une présence active dans les médias et d’entretenir nos contacts avec les journalistes. Nous informons régulièrement le grand public des nouveautés et développements intéressants de l’organisation. En 2022, la nouvelle offre gastronomique Yoummi a suscité un vif intérêt auprès des médias, de même que l’entrée dans notre réseau de la nouvelle Auberge de Jeunesse Saignelégier et du WellnessHostel St-Luc. Par ailleurs, de nombreux récits positifs de voyage, fruits de voyages de recherche sur les expériences dans nos établissements, ont également été publiés en Suisse et à l’étranger.
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