Collaboratrices et collaborateurs
Notre ressource la plus importante
Nos collaboratrices et collaborateurs sont notre principal atout. Ils sont les moteurs du changement et nous permettent d’atteindre notre objectif. Nous les traitons sur un pied d’égalité, leur confions des responsabilités et misons sur des conditions de travail équitables, l’égalité des chances, la sécurité sociale et le développement de la personnalité. Nous encourageons les mesures de formation tant pour notre clientèle que pour notre personnel. Nous accordons une attention particulière à offrir des salaires raisonnables et équitables, une bonne sécurité sociale, des modèles d’embauche équitables, et veillons à l’intégration et à l’inclusion des collaboratrices et collaborateurs et à un environnement de travail valorisant qui fait sens.
Auberge de Jeunesse de Zoug
Nombre de collaboratrices et collaborateurs / postes à plein temps
Nombre de collaboratrices et collaborateurs
No Data Found
Nombre de collaboratrices et collaborateurs
No Data Found
Auberges
Administration
Total
Nombre de postes à plein temps
No Data Found
Nombre de postes à plein temps
No Data Found
Auberges
Administration
Total
En 2025, le nombre de collaboratrices et collaborateurs travaillant dans les auberges et dans l’administration a légèrement augmenté, mais le nombre de postes à plein temps est resté pratiquement inchangé.
Politique salariale
Le système salarial pour les cadres se compose d’éléments fixes et d’éléments variables. Les composantes fixes sont déterminées pour chaque niveau selon les mêmes critères, tandis que les éléments variables dépendent de la réalisation des objectifs individuels et du degré de réalisation des prévisions budgétaires.
Les employées et employés des auberges de jeunesse relèvent de la convention collective nationale de travail (CCNT). Les employées et employés de l’administration sont rémunérés conformément aux lignes directrices des associations professionnelles concernées.
En vertu du principe d’égalité salariale entre femmes et hommes, les employées et employés des Auberges de Jeunesse Suisses sont rémunérés selon les mêmes conditions / règles quel que soit leur sexe.
Depuis le 1er janvier 2024, un salaire minimum de CHF 4 000 par mois et de CHF 21.22 par heure s’applique à l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs des Auberges de Jeunesse Suisses (à l’exception des apprenties et apprentis ainsi que des stagiaires). Les Auberges de Jeunesse Suisses fixent ainsi un salaire minimal nettement supérieur au salaire minimum dans la catégorie 1a de la CCNT.
Diversité
Les Auberges de Jeunesse Suisses incarnent et promeuvent activement la diversité au sein de l’organisation. L’équipe est composée de collaboratrices et collaborateurs de 53 nationalités différentes. En 2025, la part des femmes était de 58 % au total et de 57 % parmi les cadres. Cette diversité enrichit non seulement la culture du travail, mais aussi l’expérience des hôtes des auberges de jeunesse. Un autre aspect important est la promotion des jeunes talents : 16 % des collaboratrices et collaborateurs ont 26 ans ou moins. Les jeunes membres de l’équipe apportent des perspectives nouvelles et des idées innovantes, tout en acquérant une précieuse expérience professionnelle dans un environnement dynamique. La diversité en termes de sexe, d’âge, d’origine et d’expérience est l’un des fondements essentiels de la culture d’organisation vivante et inclusive des Auberges de Jeunesse Suisses et contribue de manière déterminante à leur succès.
2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
Nombre de nationalités | 55 | 55 | 53 |
Part des jeunes collaboratrices et collaborateurs âgés de 26 ans et moins | 16 | 16 | 16 |
Part des femmes
No Data Found
Part de femmes
No Data Found
Total en %
Au niveau des cadres, en %
Ancienneté
2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
Ancienneté moyenne en années | 3,4 | 3,1 | 3,2 |
Part des collaboratrices et collaborateurs dont l’ancienneté est | en % | en % | en % |
|---|---|---|---|
inférieure à 5 ans | 80,4 | 80.4 | 79,8 |
comprise entre 5 et 9 ans | 9,5 | 8,9 | 9,7 |
comprise entre 10 et 14 ans | 5,8 | 5,9 | 5,2 |
comprise entre 15 et 19 ans | 2,2 | 2,3 | 2,9 |
comprise entre 20 et 24 ans | 1,3 | 1,6 | 1,6 |
comprise entre 25 et 29 ans | 0,4 | 0,5 | 0,5 |
supérieure à 29 ans | 0,5 | 0,4 | 0,4 |
2024 | 2025 | |
|---|---|---|
Ancienneté moyenne en années | 3,1 | 3,2 |
Part des collaboratrices et collaborateurs dont l’ancienneté est | en % | en % |
|---|---|---|
inférieure à 5 ans | 80,4 | 79,8 |
comprise entre 5 et 9 ans | 8,9 | 9,7 |
comprise entre 10 et 14 ans | 5,9 | 5,2 |
entre 15 et 19 ans | 2,3 | 2,9 |
comprise entre 20 et 24 ans | 1,6 | 1,6 |
comprise entre 25 et 29 ans | 0,5 | 0,5 |
supérieure à 29 ans | 0,4 | 0,4 |
En 2025, 31 collaboratrices et collaborateurs ont fêté un nombre rond d’années de service. Les Auberges de Jeunesse Suisses apprécient la grande loyauté de leurs collaboratrices et collaborateurs et sont fières que 5,4 % d’entre eux travaillaient depuis plus de 15 ans dans l’organisation au cours de l’exercice sous revue, dont 0,9 % depuis plus de 25 ans.
Formation et perfectionnement
La formation continue est un pilier important des efforts déployés en vue d’augmenter la qualité pour nos hôtes et notre personnel. Au cours de l’exercice sous revue, l’offre et le nombre de participantes et participants ont nettement augmenté.
2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
Cours de formation continue proposés | 28 | 27 | 48 |
Nombre de participantes et participants | 324 | 321 | 491 |
Nombre d’apprenties et apprentis ainsi que de stagiaires | 7 | 10 | 11 |
Nombre de personnes en formation/perfectionnement externes | 3 | 14 | 26 |
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
Cours de formation continue proposés | 28 | 27 |
Nombre de participantes et participants | 321 | 491 |
Nombre d’apprenties et apprentis ainsi que de stagiaires | 10 | 11 |
Nombre de personnes en formation/perfectionnement externes | 14 | 26 |
Prestations particulières
Les collaboratrices et collaborateurs, les membres du comité travaillant à titre honorifique et les délégués reçoivent chaque année des bons de logement leur permettant de séjourner gratuitement dans les auberges de jeunesse gérées par l’Association des Auberges de Jeunesse Suisses. Au cours de l’exercice sous revue, des prestations d’une valeur de CHF 362 878 (année précédente CHF 261 480) ont ainsi été perçues.
Les collaboratrices et collaborateurs ont la possibilité de participer au programme Connect de Hostelling International. Dans le cadre de ce programme, ils peuvent passer une semaine dans une association du réseau Hostelling International en Europe. Cet échange leur offre un aperçu passionnant des méthodes de travail d’autres auberges de jeunesse et peut les inspirer pour leur propre travail au sein des Auberges de Jeunesse Suisses. Deux personnes ont participé à ce programme et visité des auberges de jeunesse en Slovénie et en Norvège.
Case Management et conseil social
Les cas de maladie et d’accidents des collaboratrices et collaborateurs sont saisis de manière professionnelle par des partenaires contractuels externes, et toutes les mesures nécessaires sont prises pour que les employées et employés puissent reprendre leur vie professionnelle. De plus, un organisme externe de conseil social est mis gratuitement à la disposition de tous les collaborateurs et collaboratrices et pour toute question personnelle, financière, juridique, administrative ou ayant trait à la santé.
Caisse de pension
Les Auberges de Jeunesse Suisses sont affiliées depuis le 1er janvier 2021 à Columna Fondation collective Client Invest en tant qu’institution de prévoyance des Auberges de Jeunesse Suisses.
La commission de prévoyance du personnel se compose de trois représentantes et représentants des employés et de trois représentantes et représentants des employeurs :
Représentantes et représentants des employées et employés : Schnyder Tom, Adamer Andrea, Zollinger Markus
Représentantes et représentants des employeurs : Bunte Janine, Dobler René, Walter Laura (présidente)
État au 1er avril 2026
2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
Capital de prévoyance en CHF | 20 967 135 | 24 326 820 | 25 926 024 |
Fonds librement disponibles en CHF | 1 493 581 | 2 582 610 | 3 108 988 |
Taux de couverture en % | 122,11 | 125,75 | 127,41 |
Assurées et assurés actifs | 420 | 436 | 438 |
Bénéficiaires de rentes | 50 | 57 | 56 |
2024 | 2025 | |
|---|---|---|
Capital de prévoyance en CHF | 24 326 820 | 25 926 024 |
Fonds librement disponibles en CHF | 2 582 610 | 3 108 988 |
Taux de couverture en % | 125,75 | 127,41 |
Assurées et assurés actifs | 436 | 438 |
Bénéficiaires de rentes | 57 | 56 |
Les Auberges de Jeunesse Suisses ont fixé la déduction de coordination dans le 2e pilier (LPP) à CHF 0. Cette décision favorise de manière ciblée la prévoyance vieillesse des personnes employées à temps partiel, car l’intégralité du salaire est prise en compte dans le calcul des cotisations à la caisse de pension. Ces collaboratrices et collaborateurs bénéficient ainsi d’une prestation de prévoyance plus élevée, ce qui renforce leur sécurité financière à long terme.
En 2025, les avoirs de vieillesse ont été rémunérés au taux de 6,0 % (année précédente 3,25 %). Fin décembre, le taux de couverture était de 127,41 %.
Civilistes
Civilistes
Le service civil est un service de remplacement pour les femmes et les hommes aptes au service militaire, mais qui ne souhaitent pas l’accomplir pour des raisons de conscience. Ils effectuent des missions dans le domaine social, dans des projets de parcs naturels ou d’autres affectations d’utilité publique. Les Auberges de Jeunesse Suisses proposent également des possibilités d’intervention pour les civilistes.
En 2025, 150 civilistes (année précédente 170) ont effectué 5 932 journées de service (année précédente 6 265) auprès des Auberges de Jeunesse Suisses.
Ces sujets pourraient aussi vous intéresser
