Collaborateurs
Ils sont la clé de notre succès
Nous savons que nos collaborateurs jouent un rôle déterminant dans notre organisation fortement axée sur les prestations et relations personnelles. Conformément à leur importance, nous sommes très exigeants à leur égard. Nous nous engageons en faveur d’une politique moderne vis-à-vis des collaborateurs, notamment en ce qui concerne le style de direction, les conditions de travail, la sécurité sociale, l’égalité des chances, la responsabilité personnelle et la promotion professionnelle.
Auberge de Jeunesse Gstaad Saanenland
Nombre de collaborateurs / postes à plein temps
Nombre de collaborateurs
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Nombre de postes à plein temps
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Nombre de collaborateurs
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Nombre de postes à plein temps
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La pandémie de coronavirus déclarée en mars 2020 a eu pour conséquence que certains postes saisonniers pour la saison d’été n’ont pas été pourvus. Les effectifs d’employés ont été maintenus autant que possible. Tous les établissements ont été déclarés pour toucher des indemnités pour réduction de l’horaire de travail. Ces indemnités n’ont été touchées que par les établissements qui en avaient besoin en raison du sous-emploi.
Politique salariale
Le système salarial pour les cadres se compose d’éléments fixes et d’éléments variables. Les composantes fixes sont déterminées pour chaque niveau selon les mêmes critères, tandis que les éléments variables dépendent de la réalisation des objectifs individuels et du degré de réalisation des prévisions budgétaires.
Les employés des auberges de jeunesse sont soumis à la convention collective nationale de travail (CCNT). Les employés de l’administration sont rémunérés conformément aux lignes directrices des associations professionnelles concernées.
Conformément au principe d’égalité salariale entre hommes et femmes, les employés masculins et féminins des Auberges de Jeunesse Suisses sont rémunérés selon les mêmes conditions/références.
Quote-part des femmes
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Formation et perfectionnement
La formation continue est un pilier important dans le cadre des efforts réalisés en vue d’augmenter la qualité pour nos hôtes et nos collaborateurs. En raison de la crise sanitaire, les possibilités de réalisation de cours ainsi que le nombre de participants par cours ont été fortement réduits en 2020.
2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
Cours de formation continue proposés | 10 | 7 | 5 |
Nombre de participants | 262 | 242 | 80 |
Total des heures de formation continue interentreprises | 3 504 | 3 520 | 1 024 |
Nombre d’apprentis et stagiaires | 14 | 10 | 7 |
Nombre de personnes en formation/perfectionnement externes | 5 | 2 | 5 |
Formation et perfectionnement
2019 | 2020 | |
|---|---|---|
Cours de formation continue proposés | 7 | 5 |
Nombre de participants | 242 | 80 |
Total des heures de formation continue interentreprises | 3 520 | 1 024 |
Nombre d’apprentis et stagiaires | 10 | 7 |
Nombre de personnes en formation/perfectionnement externes | 2 | 5 |
La formation continue est un pilier important dans le cadre des efforts réalisés en vue d’augmenter la qualité pour nos hôtes et nos collaborateurs. En raison de la crise sanitaire, les possibilités de réalisation de cours ainsi que le nombre de participants par cours ont été fortement réduits en 2020.
Prestations particulières
Les collaborateurs, les membres du comité travaillant à titre honorifique et les délégués reçoivent chaque année des bons de logement pour séjourner gratuitement dans les auberges de jeunesse en régie propre. Au cours de l’exercice sous revue, des prestations d’une valeur de CHF 274 659 (CHF 279 050 l’année précédente) ont ainsi été perçues.
Case Management et conseil social
Les cas de maladie et d’accidents de nos collaborateurs sont saisis de manière professionnelle par un partenaire contractuel externe et toutes les mesures nécessaires sont prises pour que les employés puissent réintégrer leur vie professionnelle. De plus, un organisme externe de conseil social est mis gratuitement à la disposition de tous les collaborateurs pour toute question personnelle, financière, juridique, administrative ou ayant trait à la santé.
Caisse de pension
Les Auberges de Jeunesse Suisses disposent de leur propre fondation de prévoyance vieillesse. Le maintien de la pleine réassurance n’étant plus possible, le conseil de fondation a décidé de faire de la caisse de pension des Auberges de Jeunesse Suisses une fondation partiellement autonome à partir du 1er janvier 2020. Alors que précédemment, outre les risques décès et invalidité, l’épargne et le versement des prestations de vieillesse étaient réassurés techniquement auprès d’AXA Vie SA, la caisse de pension gère désormais seule les prestations de vieillesse et de survivants prévues en conséquence. Les risques décès et invalidité, ainsi que les prestations de vieillesse et de survivants courantes et prévues auprès de la caisse de pension avant le 1er janvier 2020, restent réassurés par un contrat collectif d’assurance auprès d’Axa Vie SA.
Le conseil de fondation, en sa qualité d’organe suprême, assume désormais la responsabilité des résultats du placement de la fortune. Il a précisé l’organisation de la gestion de fortune ainsi que la stratégie de placement dans un règlement au 1er janvier 2020. Le mandat de gestion de fortune a été transféré à Axa Assurances SA (société autorisée par la FINMA conf. à l’art. 48f, al. 4, let. g OPP2). La transformation et les résultats de l’exercice 2020 sont positifs, de sorte que la caisse de pension est encore intégralement couverte et présente une pleine capacité au risque.
En juin 2020, en accord avec les représentants des employés, un contrat d’affiliation a été conclu entre les Auberges de Jeunesse Suisses en tant qu’employeur et Columna Fondation collective Client Invest. Le nouveau rapport contractuel entre en vigueur le 1er janvier 2021. Tous les assurés actifs et rentiers seront transférés à cette date vers la nouvelle structure de prévoyance dans la fondation collective. Lorsque tous les engagements et toute la fortune auront été transférés, il sera inutile de maintenir la fondation actuelle. L’autorité de surveillance LPP et des fondations du canton de Zurich a approuvé la liquidation de la fondation, comme l’avait demandé le conseil de fondation le 27 novembre 2020.
Le conseil de fondation se compose de quatre représentants des employés et quatre représentants des employeurs :
Représentants des employés : Denneberg Reto, Granacher Bernhard, Lutz Walter, Zollinger Markus
Représentants des employeurs : Abegg Thomas, Bunte Janine (Präsidentin), Dobler René, Müller Christoph
2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
Capital de prévoyance en CHF | 19 590 157 | 19 659 946 | 20 473 416 |
Fonds librement disponibles en CHF | 1 101 286 | 1 454 527 | 0 |
Taux de couverture | 104.19 | 105.56 | 114.02 |
Assurés actifs | 472 | 362 | 374 |
Bénéficiaires de rentes | 37 | 39 | 40 |
2019 | 2020 | |
|---|---|---|
Capital de prévoyance en CHF | 19 659 946 | 20 473 416 |
Fonds librement disponibles en CHF | 1 454 527 | 0 |
Taux de couverture | 105.56 | 114.02 |
Assurés actifs | 362 | 374 |
Bénéficiaires de rentes | 39 | 40 |
Civilistes
Le service civil est un service de remplacement pour les hommes aptes au service militaire, mais qui ne souhaitent pas l’accomplir pour des raisons de conscience. Ils effectuent des missions dans le domaine social, dans des projets de parcs naturels ou d’autres affectations d’utilité publique. Les Auberges de Jeunesse Suisses proposent également des possibilités d’intervention pour les civilistes.
En 2019, 130 civilistes (année précédente 145) ont effectué 5509 journées de service (année précédente 5229) auprès des Auberges de Jeunesse Suisses.
